管理案例
中交四航局信息化： 逐“浪”前行
过去30多年里，互联网深刻改变了中国经济的格局和产业版图，它似乎拥有一种魔力，让顺势而为者“扶摇直上”。这30年间，互联网也不断改变着中交四航局这个规模和市场领域不断扩大的跨国企业。
中建-结构转型
推进基础设施业务，不能像“群众都过河了，你还在摸石头”的慢，也要防止“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的乱，务必高屋建瓴，长远谋划，做好推进组织架构、人才队伍、专项考核的顶层设计。
以提升核心竞争力为导向的精细项目管理
中冶建工针以“优质服务业主，精细项目管控，树立良好口碑”为管理理念，以转变项目管理体制、机制为根本，以提升企业核心竞争力为导向，以精、细为基本原则，以重细节、重过程、重基础、重落实、重质量、重效果为重点，以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化为基本方法，通过构建实施“一体五制”项目管理体制，优化要素管
强化集中采购 促进管理提升
结合中央企业采购管理专项提升对标指标，制定采购管理专项提升方案，并按季度进行总结分析，不断完善公司招标采购管理体制机制, 不断提升公司对招标采购的管控力，将加强采购管理，实施集中采购作为提高企业整合利用各类社会资源的重要手段。
管理案例
坚持精品战略 质量管理水平再上新台阶
“经得起三个检验—提高管理刚度—实施精细化管理”三个层次的质量管理工作思路与时俱进，领导重视为创优创精品工作打下良好基础。项目经理和各级管理者的质量意识有了明显提高，质量管理体系进一步健全，整体质量水平在逐步提高，创精品工程已成为项目部的自发行为。
以项目风险防范为抓手，稳步实施内部控制建设
由于建筑施工企业有其自身的行业特点和不同于工商业企业的风险因素，建筑施工企业在推进内部控制时要注意特点，突出重点，分步实施。在项目风险防范体系构建的基础上，从公司层面着手，构建集团全面的风险防范体系，进一步健全内部控制建设。
北京城建：精细化管理科技创新创造精品工程
内蒙古科技馆新馆工程是内蒙古地区标志性公益建筑，整体采用旭日腾飞创意方案，造型新颖，结构异常复杂。作为公司的重点工程，项目以技术创新为先导，强化全过程、全方位、全天候、全覆盖的总承包管理，通过精细化管理，解决了异型复杂建筑的施工组织难题，创造了精品工程，积累了大型多曲面结构的施工经验，实现了社会效益和经济效益双丰收。
中建一局:精细化管理技术创新实现创效目标
以提高经济效益、环境效益、社会效益和企业信誉为管理目标,整合管理要素，统筹兼顾、协调指挥，优化层级组织结构。加强投标策划工作，做好第一次经营。加大图纸深化力度,加强技术创新能力,加强二次营销管理，注重细节，重视洽商、变更管理，提高经济效益。
管理案例
北京建工：优方案 强管理 狠抓落实控安全
奥林匹克公园瞭望塔工程是一个超高层柔性钢结构，由塔座、塔身和塔冠三部分组成。本文分塔身、塔冠施工两个阶段对施工过程中的主要安全防护风险进行分析。项目部通过对技术方案进行不断优化调整，将施工安全风险降至最低，同时兼顾节约成本;通过加强针对火灾、高坠、物体打击等危险源制定了相应的管理措施，从制度上提供安全保障;将各项技术措施、管理措施贯彻到每一
安徽电建一公司：推动转型升级和提质增效发展
当前，正值传统电力工程企业转变生产方式、推进转型发展的战略机遇期。调结构、转方式、强管理、增效益和塑品牌成为引领电力工程企业改革与发展的关键词，也是促进电力建设行业持续健康发展的必然要求。
中交四航局：基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践
如何强化知识管理，健全人力资源引进、培养、选拔、考核和激励机制，使人才队伍结构优化，加快国际化、创新型、复合型人才培养，全面提升人力资源管理对拓宽业务领域与区域的支撑保障能力成为迫切需要思考与解决的问题。
山西四建：优化施工组织设计，提高施工组织管理水平
为提升公司的社会效益，扩大市场占有率，广业建设围绕“家庭+学校+军队”的核心文化和“人本、诚信、卓越、共赢”的核心价值观，确立了“品牌建设”的战略发展定位，一切工作以项目管理为切入点，打造推广“广业建设”品牌，以卓越品牌赢得市场。
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管理案例
吉化集团：加快推进发展方式的“六个转变”——坚定不移走质量效益型发展
市场开发是施工企业发展的第一要务，面对企业利润超低的现实，我们只有加快市场扩张的速度，才能实现规模经营效益。加快市场扩张决不是盲目扩张，必须以保证市场开发质量为前提，在用户选择我们的同时，我们也要选择用户。
中铁一局—精细化管理
集团公司全面推进精细化管理，要求以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把复杂的事情简单化，把简单的事情流程化，把流程化事情定量化，把定量的事情信息化，以获得更高效率和更多效益。
大型建企如何推行差异化管理—以中铁四局集团探索实践为例
差异化营销，谋求多元化的发展战略;集中性管控，卡住安全、质量、效益的每个关口;增强执行能力，提升盈利能力，做实做强三级企业主体。
股权改革：是金手指还是金手铐
对企业而言，股权到底改还是不改?怎么改?有那些需要解决的矛盾和规避的风险?本期的管理实践，将结合实践案例，同多位行业专家和企业管理者一同探讨。
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中建结构转型：创新红利要靠“精耕细作”
基础设施事业部在经历了以铁路项目总承包为主的创业期后，迅速以创新驱动为纽带，转入以投融资模式和商业模式创新为抓手，切入高端市场，抢占高端项目，拓宽高端领域，成为开启新一轮中国建筑基础设施业务发展新航程的必然选择。
中建融资创新： 以小资金撬动大项目
只有通过不断创新商业模式和融资模式，才能避免与传统的强企在基础设施类总承包项目上展开白刃化的竞争，真正实现从承建商向投资商的转变。
中建结构转型：践行一种拓展精神
有序高效、综合合理地开发利用城市地下空间资源，实现从“2D”到“3D”的转变，是城市现代化改造与建设中解决中心城区高密度疏解、缓解城市用地矛盾、节约土地资源等诸多问题中最为有效的发展途径之一。
“中建海军” 的劈波斩浪之梦
进军水工市场是中建股份公司发展基础设施，完善产业布局的战略部署，目前中建筑港和中建港务协调发展、稳步提升，其整体规模效益、增长速度及市场占位已在水工行业形成比较优势。