史玉柱其人，真的是一个天才

1982年，高考全县第一名，进入浙江大学数学系；1986年，他又考上深圳大学读研，专业是科学管理。1989年，研究生毕业的史玉柱，被分配到安徽省统计局。

1989年7月，史玉柱回到了那片氛围狂热的机遇之地，带着东拼西凑借来的4000元和他耗时9个月心血研发的M-6401桌面排版印刷系统。来到深圳几天后，他在《计算机世界》上登了广告，“M-6401：历史性的突破”。13天后，史玉柱收到了15820元的银行回款。2个月后的9月份，他已经赚了10万元。史玉柱把赚来的钱全部投入广告。到了89年的末尾，史玉柱已经是一个默默无闻的百万富翁了。

巨人之败

1990年成立后野蛮生长，到1993年如日中天，再到1997年风光不再，又一家鲜活的企业在历史的长河中走完了属于自己的路途，成为一代人脑海中的一个记忆符号。

巨人之败在史玉柱其人，史玉柱之败在急功近利。

史玉柱在多元化道路上犯了错误，即在立足之地的形势发生震荡之时，没有首先稳固立身之本，反而希望一齐出击，齐头并进，最终 造成多线作战的被动局面。

短时间内一齐推出如此丰富的系列产品，营销全靠广告轰炸带动地面动销，有理由让人怀疑，史玉柱的关注点不在产品本身，仅仅是希望通过广告实现快速利润，至于产品如何，那是次要的。

后来的曝光，巨人的保健品研制部经理由广告公司经理兼任，便足可以证明此问题。

最终，史玉柱也醒悟了。数年后回答他人“搞保健品最关键的是什么”这一问题时，史玉柱答道，“搞保健品最重要的是产品，一个好的保健产品要具备两个条件。一是从科学的角度证明它确实是好产品，坑蒙拐骗长不了；二是要让消费者能感觉到实际效果。”

这是作为失败者和过来人的感悟与总结，可惜的是当年的史玉柱并没有悟出这一层道理。

压倒巨人的最后一根稻草

压倒巨人的最后一根稻草是，媒体。

虽风波尽起，身逢多事之秋，但巨人和史玉柱并非到了山穷水尽的地步。

当时鼓励巨人“大胆试验，失败也不要紧”的地方政府，此时也是束手无策，拿不出任何有建设性的方案。史玉柱也曾几次想重整旗鼓，稳步再来，但几次都被媒体的跟踪报道打乱方寸，最终无力回天。

最终，1997年初，庞大的巨人集团“分崩瓦解”。史玉柱也逐渐淡出了公众的视野。

世界是很公平的，从来没有轻松的事情

这个社会就是成王败寇，史玉柱对这次失败的记忆太刻骨铭心。还好，史玉柱就是史玉柱，搞脑白金，靠《征途》，史玉柱又爬了起来。

看过去20年史玉柱的轨迹，其实很有规律，关键就两条：

第一条，只搞现金流好的行业。保健品，游戏，以及后来的金融，都是现金流非常好的行业，估计史玉柱被现金流崩盘搞怕了。

第二条，混人脉搞朋友圈。一开始是传统大佬的泰山会，到后来与马云等人深度交往，还成了蚂蚁金服的小股东。

其实挺可惜的，以史玉柱的才华和起点，他本可以成为中国的福布斯乔布斯。

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