古今中外,无论是叱咤风云的旷世英才,还是普普通通的黎民百姓,无不是将个人的前程、家庭的幸福同整个国家的命运联系在一起。家与国,历来是密不可分的一个整体。国若不保，何以为家？道理是简单的，有国才有家；同理，我们身在职场，因为有了公司这个平台，我们个人才有了安身立命的依靠，才有了施展才华的舞台。

东方天呈集团2019年度优秀员工

成都天呈健康管理咨询有限公司CEO

成都东方天呈智能科技有限公司CPO

张猛

能者上 平者让 庸者下

世界顶级小提琴演奏家约书亚贝尔，在地铁站演奏，来往千余人，但驻足者不过百数，最终收到了32美元的“打赏”；而三天前他的音乐会，100美元一张门票，5000人屏息聆听，这就是平台的力量。在此，我衷心感谢集团公司，给我和大家提供了一个能稳定发展、一展抱负、实现理想的平台。

拥有这么好的机会与平台，我是一定要牢牢把握住的。身在管理岗位，我坚信“能者上，平者让，庸者下”的管理理念。有能力，我会给你更多的机会，让你去发挥，去创造，鼓励你勇于试错；能力不够突出者，我会让你在最擅长的领域发挥一技之长，去夯实，去稳固，激励你做中流砥柱；能力不足，也不努力提升，如果品德再有些问题，不好意思，这里不适合你，请离开这个平台。

其身正不令则从

同时，我相信模范带动的力量，所以我在为人处世的时候，时刻以榜样要求自己。其身正不令则从，其身不正虽令则不从。“严以律己，宽厚同仁”是我的座右铭，我不会要求大家应该怎样，必须如何，我会用行动告诉他，什么才是一个企业中优秀的员工的必备素质与修养。这样大家耳濡目染，会增加自驱力，我常用车轮组的例子和大家分享：我们都是一个个环环相扣的车轮组，驱使着公司这列火车不断前行，但车头的力量是有限的，如果我们每个轮子都有力量自我驱动，那我们的发展将拥有超越高铁的速度。

当然，没有任何发展是一帆风顺的。“当遇到困难或发生问题的时候，我不会责备，我会首先反思自己，是不是自身哪里出了问题。”我把这句话贴在办公室最显眼的位置，与诸君共勉。总而言之，我会用行动告诉大家，无论做人还是做事，要自律，能自驱，敢担责，知反思。

效率是第一生产力

在公司的实际运作中，我重视效率才是第一生产力，一个臃肿的组织或管理架构，势必造成隐形成本的激增。老话说得好，明日复明日，明日何其多，况且拖延症是癌，极其难以根治，龟兔赛跑的道理大家都懂。再举一个例子，大家耳熟能详的华为公司，为何能有如今的影响力和实力？那是因为华为在发展阶段做过意志坚定且大刀阔斧的管理改革。

任何公司到了一定阶段，都会有反应迟钝的顽疾，我们只有正视问题，加强管理与服务，才能获得生存的基础，并建立以绩效和流程标准为主导的决策机制，建立以客户为导向的企业文化，才能提升竞争力，而缺乏准确、前瞻的客户需求关注，反复做无用功，不仅浪费资源，还会导致成本上升；组织上存在本位主义，各部门城墙高耸，各自为政，会造成内耗；项目计划无效且实施混乱，有些人还不了解业务流程是什么就去开“流程处方”……等等一切都是影响公司健康发展的“癌”。所以我们要在管理上赋能，重视客户，服务升级；重视人才与组织，自我提升。

时代总在变迁，企业总不断面临新的挑战，尤其是在新常态下的今天，各大中小企业更是面临着转型新生的时代性命题。因此，只有那些能不断颠覆自我，不断满足社会和用户需求的企业才能持续发展；只有那些与时俱进，能不断以恰当的组织文化凝聚人心的企业才能走向基业长青。