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x市扎实贯彻落实xx系列重要讲话精神，以《x省公务员平时考核实施办法（试行）》为依据，在解决“考什么”“怎样考”“如何用”“怎么管”等问题上下功夫，通过严格落实“四评”，x市x家单位x名非领导成员公务…………
一是突出重点指标，设好考核标尺。重点围绕德、能、勤、绩、廉方面日常表现，深入了解公务员日常工作状态。突出x表现评价。坚持把x标准放在首位，围绕x忠诚、x定力、x担当、x能力、x自律进行量化评价，确保干部…………
二是优化评价模式，规范工作程序。按照日、月、季的时间安排设置评价模式，实行全链条考核程序。日记实。要求每名公务员以条目式如实填写每天考核工作日志，做到考核系统中工作时间、地点、人物、内容、措施、进度及成效“七公开”，做到可全天候实时查看。月初评。每月底，公务员结…………
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四是注重结果运用，提升考核实效。抓好考核结果运用，切实发挥激励与约束相结合的作用，进一步发挥平时考核奖优罚劣作用。作为年度考核重要依据。年度考核优秀等次人选原则上从平时考核均为好等次的人选中确定。作为干部经历业绩评价的重要依据，作为干部选拔任用的重要参考。作为后备…………
x县“双学双建双挂钩” 稳步推进公务员平时考核工作（2）
近年来，x县认真贯彻落实xx关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，坚持把公务员平时考核工作作为强化公务员日常管理监督的重要抓手，围绕“双学双…………
一是坚持“两层学习”，为考核实施聚能，明确“怎么推”。认真研学上级文件。通过部长办公会、团队委（团队组）理论学习中心组学习会传达学习x、省平时考核有关制度文件、工作提示精神，并通过全县组织工作例会宣讲公务员平时考核相关政策。在全面征求意见的基础上，制发《关于全面…………
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三是突出“两项挂钩”，让考评结果有音，把准“怎么用”。与干部管理挂钩。通过平时考核，做实“三案精准管理”，突出动态管理、同步管理和考核预警，按季度收集汇总平时考核结果，要求各单位团队委（团队组）按季度分析研判考核结果形成通报，对全“好”且年度考核“优秀”的公务员形…………
市x研究室公务员平时考核“展、述、查、评”四步走（3）
为深入贯彻xx关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求，市x研究室按照市委统一部署，紧密结合研究室工作实际，不断调整完善公务员平时考核机制，加强团队的领导，改进团队的建设，将平时考核工作作为加强机关日常管…………
一、考核过程“四步走”，做到精准精细
市x研究室注重发挥考核的风向标、指挥棒作用，把团队建设统领落实到平时考核全过程，设计了“展、述、查、评”四个步骤，每季度组织一次全员参加的测评…………
一是展：全体干部将个人季度工作表现情况进行书面总结并通过金宏网在全室公示；各处室根据机关年度综合考核确定的重点工作目标和创新工作目标分工，列…………
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四是评：主要领导和分管领导根据处室负责人的述职及档案材料、月度量化表完成情况进行点评打分、指出问题、提出建议；发放公务员季度考核票，采用全员…………
二、考核内容“四结合”，做到科学实效
一是与“三述”结合。将“三述”工作做为平时考核的重点内容之一，不仅在月度量化表中有进度体现，在全体干部个人总结和处室负责人述职中也要着重体现本季…………
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四是与公务员年终考核结合。平时考核的结果体现向一线和吃劲岗位倾斜，向担当负责、勇挑重担、敢于应对重大考验的同志倾斜，年终考核优秀人员优先从平时考核…………
三、考核结果“四推动”，做到导向鲜明
一是推动业务工作落到实处。通过晒出工作量、挂出成绩单，建立起个人记实与领导评鉴相结合的内部评价机制，以“随时考”的方式为每个人提供充分展示…………
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四是推动形成生龙活虎见贤思齐的工作局面。通过平时考核，机关每名同志都对处室和个人的工作更加熟悉和了解，让那些承担更多、付出更多的同志受到更多认可和褒奖，同志们的履职积极性、主动性明显增强，同时也促使少数评…………
x县五项举措抓实抓细公务员平时考核（8）
为扎实做好公务员日常管理监督，发挥公务员平时考核积极作用，x县积极探索出台《x县公务员平时考核工作实施方案》，完善考核机制，创新结果运用，督促…………
一、完善考核体系，明确责任主体
公务员平时考核以公务员的职责和所承担的工作任务为依据，及时了解公务员在德、能、勤、绩、廉方面的日常表现，重点考核贯彻落实县委县x中心工作、完成日常工作任务和阶段工作目标的情况，以及承担急难险重任务、处理…………
二、量化考核指标，确保精准有效
指导考核单位结合本单位内设科室职能职责和工作任务，根据不同类别、层级和职位公务员的工作性质和特点，科学设置考核指标，制定评价标准。采取共性指标…………
三、规范考核程序，保证公平公正
对平时考核程序进行统一规范，全县各乡镇、各县直单位负责制定本单位平时考核工作实施方案，经本单位团队组织集体讨论通过，报县委组织部备案后实施。每年年初，各乡镇、各县直单位要以“三定”方案确定的机构职能为基…………
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五、抓实考核监督，提升工作质效
加强对各单位的业务指导和日常管理，每季度平时考核结束后成立调研组，对各单位平时考核情况进行督促检查。通过审核备案、不定期抽查调研等形式，及时发现研…………
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