By 王妍琳

为进一步执行精益运营管理战略，稳定效益底盘，推动高质量发展走深走实，中远海运港口8月16日-8月18日在CSP武汉码头举办2023 年精益运营管理经验交流研讨会。

本次研讨会旨在为中远海运港口旗下海内外控股码头探讨精益运营管理经验和管控措施提供交流平台，供各方交流推进精益运营管理取得的成效，分享经验，研讨下一步深入推进措施，助力各控股码头提升操作效率、压实成本管控效果、深化设备运维管理，提升企业核心竞争力，增强企业发展韧性，实现运营‘再升级’。

中远海运港口总经理助理陈栋、总部运营管理中心、各控股码头精益运营分管领导、操作部、技术部和财务部相关管理人员共计47人通过现场及线上视频连线方式参加研讨会。

中远海运港口运营管理中心介绍了2023年上半年公司在提升操作效率、压实成本管控、深化设备运维管理和港航协同方面取得的成效，并提出下半年进一步推进精益运营管理的重点工作。

连云港新东方国际货柜码头、厦门远海码头、广州南沙海港码头、CSP阿布扎比和希腊PCT码头分别在效益提升、设备运维、成本控制和落实COE调研方案等方面工作开展情况作经验分享。

与会人员参观了CSP武汉码头，在码头智控中心观摩远控作业，并听取了码头自动化和智慧化建设和实施情况。正如中远海运港口董事会主席杨志坚在年中工作会上指出的“数字化、智能化、绿色低碳化转型是推动高质量发展的重要引擎”，通过走进CSP武汉码头，实地了解自动化码头运营模式和自动化/智慧化建设情况，有利于与会人员将相关经验运用到各码头后续建设和日常管理，促进码头高质量发展。

本次研讨会设置了分组讨论环节，大家根据职责分工参加操作组、设备组和成本控制组讨论，三大板块围绕效率提升、设备运维和成本管控进行充分交流。

中远海运港口总经理助理陈栋在总结发言中肯定了各家码头2023年上半年精益运营管理工作成效，指出了存在的主要问题，并为下阶段精益运营工作提出七个方面的要求。

扎实推进COE精益管理树立全员精益管理意识树立“管操作的同时也要管成本”理念持续推进全口径操作成本和全口径设备运维成本管控围绕数字化转型战略，推进绿色低碳能源技术和设备应用，分步骤实施设备远控、自动化改造，加快智慧港口建设深化设备运维管理深入推进对标工作

为期两天的研讨会圆满结束，但精益运营管理永远在路上，只有起点，没有终点，中远海运港口总部将与各控股码头携手并进，久久为功，共谋发展，朝着“以客户为中心的全球领先综合港口运营商”目标快速迈进。