参考思路一：

首先要得到老板的认同，获得老板的绝对支持。这就要求人力资源必须作好老板的参谋，帮助老板排忧解难，和老板交流时，多站在公司的立场。其次要得到中层人员的认同，获得中层人员的理解和支持。要当好中层的顾问，为他们解决实际问题，对他们的工作进行有效的指导。最后要得到员工的认可，为他们提高公平合理的薪酬、考核，多于他们进行交流，让他们感觉到公司对他们的重视。

参考思路二：

认真细致的完成人力资源的本职工作，让别人看到人力资源给公司带来的好处，这是提升人力资源地位的最好方法。其他的都不长远。

7、如何开展自己的工作？

参考思路一：

人力资源工作决不可操之过急，应该根据公司的实际情况，适合先做什么就先做什么，不要贪多，更不要生搬照套，一定要加强同各层次人员的交流，避免矛盾激化。

参考思路二：

至于如何开展自己的工作，我想要看公司目前正处于那种阶段了，首先要根据公司的总体经营目标确定人力资源管理目标，在保证小目标的前提下逐步完成大目标，然后再认真仔细的梳理目前现有的人力资源问题，在工作中逐步确立工作方向并确立流程以及执行。

（来源于网络，由138编辑整理）

1、在找工作时，决定一个人选择进入某公司的主要原因是什么？

参考思路一：

首先是公司的发展前景，也就是公司所处的发展阶段；其次是企业的文化或环境是否吸引我，您知道，环境对于人才能否发挥是非常重要的；第三是企业给我的待遇和福利情况；我必须承认自己是个比较现实的人，我觉得收入在某一层面上代表着我的价值；主要是以上3点，当然，面试的整体组织和水平也是一个原因，面试能代表一个公司的管理水平，顺便说一句，贵公司的面试组织是我见过的非常好的。

参考思路二：

1、公司有前景，能可持续发展，因为公司有发展，员工才可能有发展；

2、公司知名度、美誉度尚可，且有很大提升的空间，可以提高员工职业光环含金量。

3、工作的人为环境好，员工团结，工作开心，业绩可能会达到事半功倍的效果。

4、薪酬、福利排在最后，如果为了钱，1、2、3都可抛弃，估计员工会忍不了多久便会离职，如果1、2、3一个公司都具备，相信第4点是水道渠成的。

2、员工离职的最主要原因是什么？

参考思路一：

员工的离职原因总是不一而足的，其实大多数人都还是趋于稳定的，员工离职一般是由于个人发展、上下级关系，企业管理制度及薪酬问题。就我个人而言，我认为离职是因为出现了不适应。要么员工不适应企业的文化或上司的管理方法，要么企业不适应员工的思想变化和需要变化。比如我离开上一家公司，就是因为不能适应老板的管理思想，我觉得我们对待人力资源管理的想法有比较大的出入。

参考思路二：

1、公司没有发展前景，业绩不佳、濒临倒闭、老板已经没有创业激情，不走还等什么。

2、员工有能力，但工作能力及业绩得不到公司或上司的认可和赏识，自然的是没有发展可前途，自然的会另立门第；

3、人为环境差，生活在一个水深火热，处处流言飞语，处处刀光剑影的工作环境中，谁能顶得住？

4、工资、福利差的连基本温饱生活都不能达标，哪还有力气干活呀。

3、HR在一个公司中是做什么的？

参考思路一：

您这个问题看似简单实则内涵广泛。我也一直在探索这个问题，就我目前的理解，人力资源管理者在公司里应该是一个双面角色，一方面他为各个部门提供专业化的服务，另一方面他又要从公司整体发展角度来管理和约束各个部门的工作行为，以保证企业是运行是良性的。

参考思路二：

1、是为老板和各部门提供管理服务的，用比较时髦的话讲，是他们的战略合作伙伴。

2、是老板的“耳目”，发现问题，为老板献计献策；

3、是员工寻求公正及保护的公堂；

4、如何留住员工，降低跳槽率？

一个白领在一天的时间内，可以看到2000多则招聘广告。在这种情况下，员工的忠诚度普遍降低。对此，人力资源经理应当尽其所能，把企业打造成为一个吸引人才的门户。很多外企正是依靠出色的雇主品牌，实现了企业对于人才的吸引，延长了人才在企业中供职的时间。应聘者不妨从这个角度上进行阐述，比如“我会成为一名出色的品牌管理者，让内部员工不断地感受到企业的魅力，让有识之士慕名而来”。

5、人力资源在公司的价值如何体现？

参考思路一：

这个问题要从人力资源的几个方面来讲。招聘可以给公司提供最适合的人选，完成公司的计划经营目标，同时进行足够的人才储备，为公司的发展提供后劲。培训是一种投资，员工技能、意识的提高必然会提高企业的效益和竞争力，它的收益可以通过远期的培训效果评估体现出来。薪酬的高低及公平性是员工离职的一个主要因素，好的薪酬体系既可以留住人才，又可以提高员工的工作积极性、主动性，必然伴随者公司收益的增加。绩效管理可以对员工进行筛选，优胜劣汰，降低公司的人工成本，保持公司的发展动力。另外人力资源还可以完善公司的管理制度、管理体系，使公司向着正规的方向发展。

参考思路二：

人力资源在一个公司价值的体现完全在于两点，一在公司顶层领导的认知度，人力资源作为当代企业管理中的重要部门所起到的重要作用是只有上升到一定高度看问题的时候才能体现的，这个部门能帮助你解决你所有的关于人的问题，第二点要说的是人力资源要实现它的价值就要在扎实的工作中去实现，一个好的部门领导，一个适合企业长远发展需要的人力资源政策，一些切合实际的人力资源工作，这些结合起来给公司和员工带来的改变就是人力资源的价值。

6、如何提升人力资源在公司的地位？