做副职的公务员，如何提升自身“段位”，快速成为领导眼中的得力助手？

角色定位很重要！不懂？且看为你准备的“得力助手”速成宝典。

段位练成要素：首先就要从大处着眼，经常想想：领导希望有什么样的副职，如果你能花点时间去观察领导对用人的要求后，在努努力做好以下“三位”，从规律上讲，你“段位”基本就得到提升了。

但何为“三位”？要怎么做好呢？

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要识位

副职是助手、配角。在分管中是主角，是主管；讨论时是集体领导的一员；在党内决策时，是平等的一票。

副职是副手，配角是配合，都是协助一把手开展工作。要识全局，想全局，不能当分管处室的代表。常有这样现象：副职越请求，一把手越让你定；越汇报，一把手越交你办；越通气，一把手越支持。反之，越不请示越过问，越不汇报越要听，越不通气越想管。

要定位

副职认识自己的位置，才能摆正自己的位置。尽辅助之职，尽分管之责。一方面主动提出建议，谋好全局，服从安排。特别是有主见又不固执，理解、体谅正职拍板时的难处。

做到大事讲原则，小事讲风格。不大不小的事，班子内部要讲妥协。另一方面要勇于负责，尽职尽责，谋划一域，抓好落实。尤其是多揽事又不多事，遇事不推诿，矛盾不上交。该管的管，该抓的抓，对难办的事、辛苦的事，要勇于承担。

要工作到位

识位、定位的目的，都是为了工作到位。正副职搞好团结不是目的，我们要建设团结战斗的班子，不能光“团结”不“战斗”，不能只注意关系，不出战斗力。

副职工作要投入，集体决定后，扎扎实实地组织落实。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程度上取决于副职的工作落实，取决于副职在工作落实中的指挥、管理、协调、组织能力。

副职报给正职审定的文件，要有明确的意见，如果难以提出“同意”或“不同意”，也应表明看法，提出两种以上的建议，供一把手选定。

还有，大家这点要谨记

没有一个正职希望副职不表态，凡事“请某某审定”。同时，副职在工作落实过程中，首先要想到自己是集体领导中的一员，要各司其职，各负其责。同时，注意搞好传帮带，起带头、示范作用，副职之间也要相互配合、相互支持、相互补台。