项目管理中，进度和质量是两个重要的方面。在实际操作中，往往会出现进度和质量之间的矛盾。如何在保证项目进度的同时，确保产品质量？本文将从以下几个方面进行探讨。

如何控制进度？

控制进度需要合理规划进度，通过看板实现进度跟踪，设置最低进度标准，并做好风险管理。同时，需要通过监督和跟进项目进度，定期回顾检查补充不足。

如何控制质量？

控制质量需要制定软件开发规范，通过核对单实现质量跟踪。同时，需要设置最低质量标准，通过阶段工作评审确保质量。推荐使用Excel和Jira等工具进行质量管理。

进度和质量的矛盾点

进度加快必然损失质量，提高质量必定延误进度。这是进度和质量之间存在的矛盾。在实际操作中，需要找到进度和质量的平衡点。

进度和质量如何相辅相成？

进度和质量并不是完全对立的关系，而是相辅相成的。合理的项目范围、质量目标和质量控制内容，可以确保项目在有限的时间内做出高质量的结果。

操作建议

为了平衡进度和质量，需要明确项目范围、质量目标和质量控制的内容，设置检查点，做好阶段工作评审，与项目组成员一起定制项目计划，做好项目进度、成本、质量和风险控制，引导各类相关方参与项目，做好需求调研分析，争取获得管理层的支持，赢得更多的资源，确保资源部署及时有效，预防胜于检查，尽量主动出击确保进度和质量共同提高，适当问责可辅助寻找进度和质量平衡，持续改进，及时总结经验教训，采取改进措施。

综上所述，要在项目管理中平衡进度和质量，需要从多个方面入手，包括合理规划进度、控制质量、解决进度和质量的矛盾、让进度和质量相辅相成，以及采取操作建议和改进措施。只有这样，才能在保证项目进度的同时，确保产品质量。