最近接到山东的客户来电咨询问题：他们在临近菜市场开设了一个面积达四百平米的海鲜超市（与百货一同设立），已经近半年的时间了。起初，每日营业额不到五千元，经过一系列的调整后，现在每日平均营业额已稳定在八千左右。然而，由于选址地点租金较高，该超市一直未能实现盈利。尽管与周边的其他超市相比，它在价格上具有优势，而且路过的人流量也相对较大，但销量始终未能提升。希望能够获得一些建议。

为什么总会有人提出这类问题呢？海鲜超市的忠实客户有着很高的再购率，而且一家优秀的海鲜超市通常能够保持相对稳定的客户基础。当前的市场竞争异常激烈，要想在这个竞争环境中保持竞争力，就需要关注三个关键点：价格、品质和服务。提供良好的服务虽然容易被模仿，但这是最基本的要求。纠缠于价格竞争是不明智的，通常会导致双输的局面。根据当前行业的现状，质量是维持竞争力的核心，只有在保证产品质量的前提下，海鲜行业才能通过控制损耗来确保强大的竞争力。

在面对问题时，需要灵活运用思维，不要一味坚守传统的经营方式，也不要过于依赖降价、促销和活动。众多商家都在使用类似的策略，实际上，这种做法和不采取任何策略并无太大差异，最终的结果可能是自己难以实现盈利，别人也不会好过。海鲜超市这个行业具有巨大的发展前景，成功不仅仅依赖于经验，更需要创新的思维方式！